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Consultores de franquicias
El plan de negocio de una franquicia: ¿cuáles son elementos principales?
El plan de negocio de una franquicia es el documento que recoge la estrategia financiera y comercial del proyecto de franquicia que se quiere crear. El objetivo del plan de negocio tiene como finalidad presentar los objetivos del proyecto y verificar si es rentable desde el punto de vista financiero. Esto permite encontrar franquiciados y conseguir la financiación, en el caso de ser necesaria, para poner en funcionamiento la franquicia.
¿Cuáles son los elementos del plan de negocio de una franquicia?
1. Presentación de la empresa
En este apartado se describirán detalladamente la empresa: forma jurídica, capital social, los accionistas, la ubicación de los establecimientos donde se va a situar la franquicia, etc.
2. Descripción de los productos o servicios
Descripción detallada de los productos o servicios que se van a comercializar en la franquicia.
3. Investigación de mercado
Este es uno de los principales apartados del plan de negocio. En este punto, la empresa hará constar por qué se diferencia de la competencia y las expectativas que tiene de llegar a su público objetivo.
4. Plan de acción comercial
Este apartado está destinado a demostrar a los inversores que el plan de negocio de la franquicia es factible y rentable y que la marca ofrece garantías de éxito frente a la competencia. También debe incluir los objetivos comerciales, a corto y medio plazo, así como el marketing y el diseño de la franquicia encaminado a alcanzar esos objetivos.
5. Resultados financieros
Este es el apartado más complejo del plan de negocio de una franquicia. Dentro de esta sección se
realiza el análisis económico de la franquicia y los resultados financieros esperados. Por lo tanto, aquí se tendrá que incluir:
- La cuenta de resultados provisional. Esta cuenta se utiliza para estimar la facturación mensual, durante los tres primeros años de actividad de la franquicia. Estas estimaciones generalmente se desglosan en tres posibles hipótesis: pesimista, realista y optimista.
- La facturación esperada.
- Las inversiones y el plan de financiación previsible.
- La facturación y la rentabilidad esperada.
- El número de empleados que requiere la franquicia.
- Estado de resultados previstos de 3 a 5 años.
- El plan de flujo de caja que demuestre que los beneficios van a ser mayores que los gastos.
Con la realización de los cálculos del resultado financiero se pueden anticipar las posibles dificultades que se tendrán que afrontar y superar para que el plan de negocio tenga éxito.
Por qué es necesario contar con un consultor de franquicias
La creación del plan de negocio de una franquicia es muy compleja y requiere conocimientos técnicos para evaluar y cuantificar el potencial de tu futuro negocio. Por eso, es muy importante que cuentes en todo momento con asesoramiento especializado en la materia, como un consultor de franquicias. En Le Morne Brabant te ayudamos a elaborar el plan de negocio para tu proyecto de franquicia, totalmente personalizado y adaptado a las necesidades particulares de tu negocio y presupuesto.
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